إنشاء خطة التصنيع لمنتج جديد ما هذا عملية وقوائم المراجعة لإنشاء خطة التصنيع لمنتج جديد في النقاط المناسبة في وقت تطوير منتج جديد. تشمل قائمة مرجعية لأقرب مشروع فضلا عن الخطة النهائية. لماذا انها مفيدة التخطيط تصنيع يعطي تنظيم عمليات التصنيع أو وجهة نظر المبكر في ما سيكون مطلوبا و [مدش]؛ الناس ورأس المال والمرافق وغيرها و[مدش]؛ لبدء وتكثيف تصنيع منتج جديد. ويجب أن يتم بعض التخطيط في وقت مبكر بما يكفي للسماح للجوانب مثل المهل على المعدات المطلوبة والتنمية الجديد الوقت لاختبار نهج جديدة. كما يعتقد أفراد عمليات التصنيع من خلال العمل في وقت لاحق لهذا المنتج، وسوف يأتي أيضا مع الأسئلة ومدخلات للفريق التطوير التي يمكن أن تكون حاسمة لmanufacturability المنتج. قد يكون مخرجات التخطيط التصنيع أيضا تأثير كبير على متطلبات الميزانية والموارد. كيفية استخدامها استخدام الخطوط العريضة لوضع خطة التصنيع. إنشاء أول مشروع الخطة خلال مرحلة التطوير، وقد تم كتابة المواصفات الفنية مرة واحدة كافية على المنتج لعمليات لوضع استراتيجية أولية لتصنيع المنتج. جلب الأسئلة التي تنشأ من صياغة خطة لفريق الاجتماعات وتصميم الاستعراضات ذات الصلة. تحديث الخطة بعد بناء ألفا من المعدات يحدث وقبل بناء بيتا. بناء بيتا هو عادة عندما يجب إنشاء أعلى كمية من المنتج نموذج لاستخدامها في اختبارات بيتا في الزبائن، وعمليات تتجه نحو دورة بناء أكثر طبيعية. يجب أن يكون للخطة تصنيع جميع محتويات المكان في صيغة مشروع على الأقل في الوقت للتخطيط لبناء بيتا. فإن المقصود من بناء أول و الذي يخول لاستخدام عمليات الإنتاج تصميم النهائية والمعدات وغيرها الطيار بناء لاختبار عملية التصنيع، واستخدام المعدات القياسية، الخ - عملية تحديث النهائي لقد تحدث قبل بناء الخطة التجريبية
No comments:
Post a Comment